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亞盛集團本部召開“工作落實年”動員會議

來源: 時間:2019-4-8 閱讀:

3月25日下午,亞盛集團本部召開“工作落實年”動員會議,公司高管及本部全體員工參會,會議由常務副總經理牛濟軍主持。

會上,李克華董事長作了重要講話,對2018年工作給予肯定,指出了存在的問題和不足,對下一步工作提出相關要求。

李董事長指出,2019年是亞盛集團改革發展的關鍵之年,公司決定把2019年確定為“工作落實年”,目的就是要在去年發展的基礎上,深入推進各項工作落實落地,進一步提升企業經濟效益。面對復雜多變的內外部環境,公司全體要堅定信心,繼續圍繞2018年確定的總體思路,重點在強化經營、集團管控、提質增效、市場開拓、資本運作、科技支撐、能力提升等方面謀求創新和突破。一是要顛覆式轉變觀念,以提升業績作為一切工作的出發點,不斷提升經營意識和向市場要效益的能力。要以達成目標為原則,以完成結果為標準,突出結果導向。要層層分解靠實責任,加強工作計劃管理,各項工作要形成閉環。要圍繞重點事項求突破,推動業績有效提升。二是要改進工作作風,以更加飽滿的精神狀態推動工作落實。要敢于擔當,積極作為,強化責任意識和大局意識。要敢于創新,大膽工作,提升解決問題的能力。要樂于奉獻,踏實肯干,將個人追求和企業發展愿景結合在一起。三是要強化激勵,完善本部績效考核體系和企業文化建設,真正激發每個人的主觀能動性,逐漸形成一種執行力文化。四是要加強學習,重視個人能力提升。本部人員的工作能力和綜合素質提升對公司發展至關重要,每個人要針對自身存在的短板和不足,及時充電、主動補課。要善于應用現代手段去學習科學的、實用的知識技能,高度重視公司管理人員培訓課。在能力提升方面,公司也會安排關鍵崗位人員到國外、省外和其他墾區進行學習交流,組織參加全國性的農業專題會議和展覽會。

會上,李克恕總經理對公司確定“工作落實年”的初衷和目的進行了說明,圍繞“工作落實年”的工作目標,對全年重點工作做了具體安排。

李總經理指出,圍繞2019年度工作會議安排,公司研究制定了亞盛股份《2019年度重點經營工作落實計劃》,包含了10項計劃、60個重點項目、140項工作目標,針對具體的工作路徑、時間節點和工作方法,已經和各部門進行了充分的對接。大家要充分感受到這種從上到下、沉下身子抓落實的氛圍和節奏,盡快進入工作狀態,干好手頭工作。一是要進一步細化量化工作目標,每個部門要細化落實到位,每一事項都要有具體路徑和方法,要提高分析和解決問題的能力。二是要發揮好績效考核的推動作用,激發大家主動作為的工作積極性,加快促成團隊的成長。三是要跟上領導班子的思路和節奏,按照既定目標,謀全局、抓重點、增效益、守規矩、求實效,踏踏實實做好本職工作。四是要切實轉變觀念,形成正氣充盈、昂揚向上的工作氛圍。

會議最后,牛濟軍副總對會議作了總結,對“工作落實年”的重要意義進行了強調。相信通過公司全體人員的共同努力,2019年“工作落實年”各項目標任務一定能夠如期完成,亞盛集團在新時期的轉型升級一定會順利實現。

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